Notre expérience au service de votre GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, “usine à gaz” ou outil opérationnel ?
Appui.com fait le choix de constuire des GPEC opérationnelles à partir de formules simples mises au service du capital humain.
Notre objectif ?
Combiner les intérêts des collaborateurs, des managers et de l’entreprise.
Appui.com fait le choix de constuire des GPEC opérationnelles à partir de formules simples mises au service du capital humain.
Notre objectif ?
Combiner les intérêts des collaborateurs, des managers et de l’entreprise.
La GPEC au service de l’entreprise
Nous accompagnons les entreprises pour formaliser et concrétiser leur vision stratégique.
- Quels emplois sont nécessaires à un fonctionnement optimal ?
- Quelles compétences sont incontournables pour atteindre les objectifs ?
- Quelles perspectives d’évolution donner à ses collaborateurs ?
- Qu’est ce qui peut être amélioré dans l’entreprise pour fidéliser ses collaborateurs ?
- Quelle organisation mettre en œuvre pour générer du confort au travail (compétences adaptées, mobilité, risques psychosociaux, etc.) ?
La GPEC au service des collaborateurs
Etre au bon endroit, au bon moment de sa vie professionnelle, et combiner bien-être au travail, implication et perspective d’évolution, un challenge possible grâce à une GPEC qui s’appuie sur la diversité des collaborateurs.
Nous intégrons dans notre conduite de la construction d’une GPEC les notions clés, notamment
- le bien être au travail,
- la reconnaissance des compétences, liées ou non aux métiers exercés,
- l’adaptation des profils aux métiers,
- etc.
Collaborateurs et managers sont au cœur du processus.
- Ils sont parties prenantes de la vie de la GPEC.
- Ils s’appuient sur ses outils : entretiens annuels, entretien professionnel, etc.
- Ils l’alimentent en permanence en actualisant les référentiels métiers, les référentiels de compétences…
Exemples de nos interventions
- Création et mise à jour de cartographie métiers
- Création et mise à jour de référentiels de compétences techniques et transversales
- Création et actualisation de supports d’entretien annuel et professionnel
- Elaboration de plan de formation
- Elaboration de parcours métiers de formation
- Mise en place d’actions d’organisation, ou de réorganisation de services, de directions
- Etc.
Formations associées
- Conduire le changement grâce à une communication adaptée
Les ingrédients d’une GPEC réussie
Selon l’avancement de l’entreprise en matière de Ressources Humaines, nous construisons la GPEC :
- en travaillant avec la DRH à partir de l’analyse des besoins
- en relation avec les collaborateurs en place par des groupes de travail ou des interviews pour comprendre leurs métiers
Toujours pragmatiques, nos interventions en GPEC aboutissement à des plans d’actions concrets :
- mise en œuvre des outils de GPEC,
- accompagnement des équipes,
- formations ciblées.