Réussir ses entretiens annuels et professionnels

 

OBJECTIFS

  •  Inscrire l’entretien professionnel dans le cadre des obligations légales et du processus RH de l’Entreprise.
  • Savoir conduire un entretien annuel et professionnel et en faire un véritable outil de management, source de valeur ajoutée.
  • Acquérir les comportements managériaux adaptés à tous les profils de collaborateurs.
  • S’entraîner activement à la conduite d’entretiens à partir des supports mis en place par l’Entreprise.

 

CONTENU 2 premières journées

Les enjeux de l’entretien annuel et professionnel.

  • L’entretien professionnel, une obligation légale et un levier de gestion des carrières.
  • L’entretien annuel au service de la GPEC.
  • Combiner entretien annuel et entretien professionnel pour en faire un acte managérial source de motivation et de développement des compétences.

L’entretien annuel et professionnel au service de la performance et du bien-être au travail.

  • Maîtriser les différentes phases de l’entretien et savoir avancer dans l’entretien selon les différents profils (collaborateurs en fin de carrière, jeunes collaborateurs, etc.)
  • S’approprier les outils indispensables à la réussite (grilles, supports, etc.)
  • Identifier les attitudes gagnantes du manager : assertivité, écoute active, valorisation, neutralité….
  • Savoir distinguer performance, compétences et potentiels
  • Détecter et traiter les situations bloquantes grâce à la communication non violente.

Travaux inter sessions

Préparer des entretiens à conduire.

CONTENU 3ème journée

« Retours d’expériences et postures managériales. »

Contenu définitif établi à partir des retours d’expériences, des questions posées par les participants.

Analyses de cas.

 

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