Notre expérience au service de votre GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, “usine à gaz” ou outil opérationnel ?

Appui.com fait le choix de constuire des GPEC opérationnelles à partir de formules simples mises au service du capital humain.

Notre objectif ?
Combiner les intérêts des collaborateurs, des managers et de l’entreprise.

La GPEC au service de l’entreprise

Nous accompagnons les entreprises pour formaliser et concrétiser leur vision stratégique.

  • Quels emplois sont nécessaires à un fonctionnement optimal ?
  • Quelles compétences sont incontournables pour atteindre les objectifs ?
  • Quelles perspectives d’évolution donner à ses collaborateurs ?
  • Qu’est ce qui peut être amélioré dans l’entreprise pour fidéliser ses collaborateurs ?
  • Quelle organisation mettre en œuvre pour générer du confort au travail (compétences adaptées, mobilité, risques psychosociaux, etc.) ?

La GPEC au service des collaborateurs

Etre au bon endroit, au bon moment de sa vie professionnelle, et combiner bien-être au travail, implication et perspective d’évolution, un challenge possible grâce à une GPEC qui s’appuie sur la diversité des collaborateurs.

Nous intégrons dans notre conduite de la construction d’une GPEC les notions clés, notamment

  • le bien être au travail,
  • la reconnaissance des compétences, liées ou non aux métiers exercés,
  • l’adaptation des profils aux métiers,
  • etc.

Collaborateurs et managers sont au cœur du processus.

  • Ils sont parties prenantes de la vie de la GPEC.
  • Ils s’appuient sur ses outils : entretiens annuels, entretien professionnel, etc.
  • Ils l’alimentent en permanence en actualisant les référentiels métiers, les référentiels de compétences…

Les ingrédients d’une GPEC réussie

Selon l’avancement de l’entreprise en matière de Ressources Humaines, nous construisons la GPEC :

  • en travaillant avec la DRH à partir de l’analyse des besoins
  • en relation avec les collaborateurs en place par des groupes de travail ou des interviews pour comprendre leurs métiers

Toujours pragmatiques, nos interventions en GPEC aboutissement à des plans d’actions concrets :

Contactez-nous !

Nos consultants accompagnent les Entreprises dans la structuration, la planification et la mise en œuvre de leurs projets, détachés ou non sur le site client.

S’intégrer à l’Entreprise pour s’imprégner de ses spécificités et de sa culture, en comprendre les valeurs et le fonctionnement, travailler au quotidien aux côtés des équipes tout en restant l’œil extérieur et objectif, favorisent la conduite d’actions réalistes et opérationnelles.

 

Contactez-nous !

Notre expérience au service de vos projets

Croître et prospérer de manière durable nécessite de s’entourer de compétences.

Choisir Appui.com, pour gérer votre projet, c’est faire le choix d’un partenaire, disponible et réactif, qui aime les solutions sur-mesures innovantes.
C’est aussi faire confiance à des consultants qui ont un esprit d’entrepreneurs (lien vers l’équipe).

Les ingrédients d’une intervention réussie

Parce que vous êtes unique, nous allons vers ce qui est possible dans votre environnement et avec vos ressources.
Grâce à l’immersion, nous nous imprégnons de vos spécificités et de votre culture, de vos valeurs, et de votre fonctionnement,
Nous travaillons aux côtés des équipes tout en restant l’œil extérieur et objectif.

Un processus modulable

Notre ambition, vous laissez la maîtrise de votre projet : vous choisissez l’étape pour laquelle vous nous sollicitez puis, nous avançons ensemble !

Comprendre vos enjeux, notre point d’entrée !

Appui.com c’est un regard extérieur qui vous permet :
de capitaliser sur notre expérience
de bénéficier de notre expertise technique
de tirer parti de notre créativité

Le résultat ?
Un rapport d’audit avec des préconisations complètes, à mettre en œuvre seul ou avec des experts.

Mettre en œuvre le projet

Vous pouvez choisir de nous confier tout ou partie de votre projet.

Elaborer le plan d’action pour concrétiser les préconisations :

  • intégrer les contraintes budgétaires
  • respecter les délais
  • choisir les intervenants
  • etc.

Piloter le plan d’action pour ajuster en permanence et atteindre les objectifs

  • prioriser
  • coordonner les actions
  • etc.

Réaliser les actions pour une solution “clé en main”

Rencontrons-nous !

Pour accompagner votre Entreprise dans son développement, nous intervenons sur la fonction commerciale :

  • L'organisation et le fonctionnement commercial,
  • La conception d’outils de pilotage commercial,
  • La création d’actions de prospection,
  • La mise en place de modèles d’organisation de points de vente et entre points de vente,
  • L’élaboration de formations spécifiques et adaptées.

 

Contactez-nous !

Ce que dit la réforme

La Loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle introduit la mise en place de l'Entretien Professionnel (Art. L6315-1 du Code du travail).

Tous les salariés seront reçus tous les deux ans afin de faire un point sur leur évolution professionnelle.

Tous les six ans les entreprises devront montrer comment elles ont fait évoluer les compétences de chaque salarié.

Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, ont jusqu’au 7 mars 2016 pour mettre en place cet entretien et être en conformité avec la loi.

 

Quel est l'intérêt de l'Entretien Professionnel ?

  • Pour les salariés : se projeter sur l'évolution de leur carrière professionnelle et échanger sur les possibiltés offertes par l'Entreprise avec le manager.
  • Pour les managers : connaître les aspirations de chaque collaborateur, formaliser un point objectif sur les compétences de chacun.
  • Pour l'Entreprise : réaliser un point sur les savoirs-faire dont elle dispose, anticiper les besoins de formation, fidéliser ses collaborateurs, améliorer le bien-être au travail et prévenir les risques psycho-sociaux.

 

Alors comment transformer cet obligation en atout pour l'Entreprise ?

Appui.com met en place les Entretiens Professionnels chez ses clients avec des supports concrets et pragmatiques, qui poussent les managers à endosser pleinement leur rôle.

Ces managers apprennent à mener efficacement les entretiens et s'approprient les enjeux qui sont liés au cours d'une formation sur-mesure, au plus proche de la réalité du terrain.

Enfin Appui.com optimise les liens entre l'Entretien Annuel et l'Entretien Professionnel afin que toute l'organisation gagne du temps et de l'efficacité.

Contactez-nous pour faire de l'Entretien Annuel une source de valeur ajoutée !

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